JFC 3 Conseil
L’intelligence collective au service
de vos objectifs et de votre vision
Ma conviction
Le potentiel de développement de vos équipes est extraordinaire.
L'essentiel ?
Ce n'est pas d'ajouter des ressources, mais de LIBÉRER celles qui existent déjà. Plus votre fonctionnement est lourd, compartimenté, procédural, plus vos ressources sont "éteintes" et plus le rendement baisse.
Mais voici la bonne nouvelle : le potentiel de progression est énorme quand on redonne de la fluidité, de la clarté et de l'autonomie à l'organisation.
C'est exactement là que j'interviens. avec plus de 30 ans d'expérience en entreprise et en tant que consultant en transformation organisationnelle et coaching de dirigeants.
Mes offres
Conseil
Une bonne intervention de conseil doit être ciblée et apporter le maximum de plus-value pour le client.
Elle peut commencer par un simple questionnement, ou exiger un diagnostic sur l’état de santé général de l’entreprise dans ses quatre grandes dimensions : la stratégie, le management, les relations, les vécus.
Le plan d’action ciblé est ensuite construit avec le client selon ses besoins, ses ambitions, ses moyens, depuis une simple formation-action ponctuelle, jusqu’à un accompagnement approfondi ou des orientations vers des experts précis.
EXEMPLES : Conduite de projet, organisation et management, restructuration/changements stratégiques, stratégie commerciale, de développement et organisationnelle...
Formation
ACTION en situation.
Les formations sont aujourd’hui faciles à trouver auprès des organismes de formation ou des plateformes de formation en ligne, ou même de recherches via l’IA « pour sortir de la plage blanche ».
Les formations – actions proposées sont liées à des situations précises, ciblées, et destinées à être mises en application « sur le vif », avec un maximum de motivation et d’intégration concrète.
Le conseiller – coach utilise les outils de formations interactives, voire de pédagogie inversée et de codéveloppement, en plus de son expérience pratique de plus de trente ans.
EXEMPLES : conduite de projet, management / délégation / contrôle /motivation /autonomisation, communication non violente, Process communication, éléments de négociation, gestion des conflits, conduite de réunion (direction, décision...), gestion du temps et des priorités
Coaching
Le diagnostic initial doit distinguer ce qui relève du conseil de ce qui relève du coaching afin d’intervenir au mieux dans les deux axes, sans confusion ni exclusion entre les deux.
Le coaching peut ensuite concerner une personne, une équipe, voire toute l’organisation.
EXEMPLES : Assertivité, gestion du temps et des priorités, difficutés à coopérer et déléguer, difficultés à converger vers des solutions et décisions concrètes, difficulté à entrainer et fédérer une équipe à son rythme, gestion des conflits, difficultés à négocier...
Mes outils
Outre mon expérience personnelle de manager, directeur, chef de projet, j’ai exploré de nombreux outils, par curiosité et par nécessité pour traiter convenablement les problèmes de mes clients.
J'ai découvert que les situations des entreprises et des personnes mèlent toujours les problématiques de savoir, de savoir-faire et de savoir-être, et donc qu'une intervention doit couvrir le conseil, le coaching et la formation.
C'est le diagnostic initial qui permettra de fixer, avec le client, les zones d'intervention.
En conseil et formation
Diagnostic général de l'entreprise, de cadrage du coaching.
Actions sur le terrain en situation, au milieu des personnes et avec elles.
Participation et animation de réunions de travail, de décision, de motivation (l’avocat du diable, les questions qui tuent, les revues critiques acérées et la bienveillance, le codéveloppement ; la technique de l’ultra-synthèse ; la connexion directe vision – action, etc.)
Communication « totale » : la congruence verbale / paraverbale/ non verbale.
Le Reptilien, le Limbique et le Néocortex et les trois types de mémoire.
L’impact en 3 temps. La vente.
Communication stratégique.
Négociation raisonnée et en contexte difficile.
La Communication Non-Violente et l’Analyse Transactionnelle en situation de conflit.
La conduite de projet / programme : en mode planifié, Agile, hybride.
L’analyse systémique.
En coaching
Analyse Transactionnelle et Process Communication Model.
Eléments de neurosciences et de Techniques Cognitives et Comportementales (TCC). PNL 2è et 3è générations.
Mind Map existentielle de Stephen Covey : l’équilibre de vie.
Hypnose conversationnelle, visualisation et autohypnose guidée.
Techniques de flash relaxation, déstresse, recharge en énergie.
Résolutions par le mouvement, techniques psychocorporelles, Arts Martiaux. Niveaux logiques de Dilts.
Entraînement à l’écoute de ses sensations, de son intuition. Exploiter l’alternance des modes de concentration et de diffusion.
Et bien sûr : la posture du coach (Protection, Permission, Pouvoir)
En conclusion de ces dizaines d’années de recherches et de pratique, j’ai découvert que la puissance de tous ces outils, toutes ces approches, se révèle quand on ne les considère que comme des facettes d’une seule réalité qu’il faut aborder dans sa globalité systémique et sa complexité.
Pour qui
Personne décidant de se lancer dans l’entreprenariat.
Entreprise individuelle.
TPE et PME jusqu’à 100 personnes : dirigeant ou équipe dirigeante, et leurs collaborateurs.
Dirigeant, manager ou collaborateur sur mandat donné par l’entreprise.
Toute personne préférant prendre en charge son conseil ou son coaching à titre personnel (à un tarif « particulier »).
Pourquoi on me consulte ?
Stratégie commerciale et développement (analyse de marché, de concurrence, offre, etc.)
Modèle économique ; développement ; croissance
Produits et prestations
Management : organisation, process, outils, politique RH, autonomie et responsabilisation ; communication interne ; répartition des charges de travail entre les personnes / équipes / couches hiérarchiques, etc.
Relations : gestion des conflits, décisions collectives, information, reporting ; relations particulières interpersonnelles. Fonctionnement de l’équipe de direction.
Vécus : atmosphère générale ; problèmes spécifiques d’équipes ou de personnes ; partage ou non de la vision, des valeurs, des priorités, du sens, des stratégies, etc.
Problèmes de leadership, de respect, d’écoute, de coopération, de gestion du temps collectif, de charge personnelle, d’équilibre vie personnelle / vie professionnelle, de stress, etc.
Valeurs
Certaines sont respectées systématiquement et sont devenues des automatismes :
La vérité, toujours, mais pas dite n’importe comment, n’importe quand.
La bienveillance inconditionnelle et la sensibilité à l’état et aux possibilités de l’autre.
L'obligation de conscience et la croissance personnelle.
La générosité sans calcul, le don.
L’ouverture aux autres, savoir recevoir d’eux, savoir éprouver de la gratitude, savoir collaborer à une œuvre collective.
La Joie, à savoir cultiver en soi comme une sagesse particulière.
La Foi inébranlable en un meilleur possible si on s’en donne la peine, et la Volonté inarrêtable en ce sens.
Vision
En entreprise, des équipes qui créent ensemble dans l’intelligence collective, la créativité, l’enthousiasme, la bienveillance et l’exigence, des solutions auxquelles elles n’auraient jamais songé auparavant.
Des personnes qui réalisent leurs rêves dans leur vie entière, professionnelle et personnelle, par exemple à travers une carrière professionnelle et sociale belle et utile.
Des personnes qui ont su mettre en place une « hygiène de vie » à la fois apaisée et puissante, équilibrée dans tous les domaines de leur existence.
Des personnes, des équipes, des entreprises qui prennent soin de tous ceux qui les entourent, de toute leur communauté, de toutes les personnes et les cultures différentes, du monde animal et végétal, de toute la planète.
Mission
Accompagner les personnes et les équipes à sortir de leur manque de savoir de certains sujets-clés, et entraîner leur savoir-faire, puis leur savoir-être : c’est le consultant, le coach – entraîneur.
Les accompagner à sortir des automatismes inconscients qui les transforment en marionnettes pour maîtriser leur regard et leurs choix en toute lucidité.
Jean-François m’accompagne avec constance et efficacité depuis dix ans et je lui dois beaucoup, à la fois dans mon développement personnel et mon évolution professionnelle. J’apprécie la capacité de Jean-François à m’accompagner dans la prise de hauteur, quelle que soit la problématique abordée, pour renforcer ma réflexion stratégique qui, systématiquement, vient s’ancrer dans le réel : son expertise facilite l’articulation d’un cap lisible avec une mise en œuvre très concrète.
Au fil des années, Jean-François a toujours su créer les conditions d’un travail fondé sur la confiance et l’exigence. Il écoute et clarifie le besoin exprimé en s’assurant d’être un vrai allié, c’est-à-dire quelqu’un qui sait mettre en lumière, jusqu’à ce qu’il soit entendu, ce que je n’aurais pas vu ou voulu voir, et qui pourtant doit nécessairement être abordé pour avancer réellement.
Avoir eu Jean-François à mes côtés dans les nombreux contextes et fonctions que j’ai occupées depuis 2016 a clairement été un privilège et un atout précieux : je le recommande sans hésitation.
Travailler et échanger avec Jean-François Cesarini est une opportunité rare. Il allie une maîtrise parfaite des enjeux de la direction de projet à une compréhension profonde des défis auxquels font face les entreprises aujourd'hui. Je fais régulièrement appel à ses conseils pour structurer ma réflexion et affronter des situations professionnelles complexes. Sa force réside dans son écoute et sa capacité à lier une vision macro-sociétale à des outils de coaching très pragmatiques. Je recommande vivement Jean-François Cesarini pour son professionnalisme et sa justesse.